藍天求是召開企業(yè)管理咨詢項目啟動暨績效管理培訓會

管理升級 破冰前行

為進一步規(guī)范內(nèi)部管理，提高工作績效，增強員工的危機感、緊迫感與使命感，激發(fā)二次創(chuàng)業(yè)的熱忱，促進員工不斷提升工作能力，以推動公司實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展，藍天求是引進杭州久盛企業(yè)管理咨詢有限公司，5月25日，在公司20樓大會議室召開了企業(yè)管理咨詢項目啟動暨績效管理培訓會，開始了管理升級的破冰之旅。

公司中高層及久盛咨詢項目團隊參加了項目啟動培訓會。會議由副總經(jīng)理杜倩主持。總經(jīng)理俞小偉作了動員講話。久盛咨詢稽國光老師在啟動會上，為全體參會人員做了關于推進全面績效管理的培訓。

圍繞推進績效管理，稽老師從執(zhí)行力、企業(yè)文化、薪酬管理、組織架構和流程管理等方面，與績效管理關系進行了講解，同時，闡述了如何通過打造三大平臺、建立三大機制以及秉持三大原則，去推進全面績效管理，以實現(xiàn)員工提升能力，企業(yè)提高績效的目標。

俞總指出，公司作為股份制企業(yè)，處于二次創(chuàng)業(yè)的關鍵時期，需要不斷加快發(fā)展，不斷提升管理水平。公司引進久盛咨詢開展企業(yè)管理咨詢項目，就是為了借助外腦，幫我們診斷公司發(fā)展中存在的問題，完善生產(chǎn)組織管理和績效薪酬體系設計，進一步明確工作職責，全面梳理工作流程，實現(xiàn)監(jiān)督層與執(zhí)行層的分離，從而不斷推動公司的管理邁上新的臺階。各位中高層要做到工作有思路，團隊管理有水平，就必須不斷提升學習力與領導力，推進高效能執(zhí)行團隊建設，從“人管人”向“用事管人、用制度管人”轉(zhuǎn)變。俞總希望，公司中高層要高度重視，轉(zhuǎn)變觀念，勇于變革，敢于創(chuàng)新，在項目推進過程中積極配合，共同努力確保項目取得圓滿成功。